新能源公司:全力推进市场开发工作创新和业务转型
来源: 发布时间:2019-03-29字号:

  3月27日,新能源公司在长春召开了2019年市场开发专题研讨会,会议总结了近期公司市场开发情况,分析了当前国内新能源行业形势,安排部署了年度市场开发的重点工作。公司领导吴洵、王争鸣、吴建伟、苏靖、吕冬冬、于来新,发展策划部、国际业务部、设计和专项支持部、电厂运营管理部、各分(子)公司负责人和市场开发人员参加了会议。会议由公司副总经理吕冬冬主持。

  会议首先简要说明了召开年度市场开发专题研讨会的目的和预期目标。发展策划部介绍了新能源行业政策、动态分析,国际业务部介绍了海外投资项目识别要点和风险管控,各区域公司交流了市场开发成果、发现不足及情况分析、解决措施。全体参会人员研究讨论了市场开发经验教训、公司市场开发的业绩考核办法,公司领导班子成员对各区域公司市场开发工作进行了点评,并就公司未来业务转型和工作创新提出了意见和建议。会议期间,召开了公司安全生产大检查动员会。

  根据会议研究讨论,王争鸣要求,各区域公司要研究国家新能源行业政策,认清优势和短板,从公司现有能力出发,抢抓机遇、勇于突破,抓紧梳理手中已掌握的资源,摸清公司可开发的优质资源情况;要在认真落实“提质增效”工作方案基础上,全力做好传统风电、光伏业务,适时开发建设优质的分布式光伏、分散式风电项目;要充分发挥集体的智慧,全员参与市场开发工作,通过加大营销获取力度获取、与有实力的单位合作、收购优质资源等途径,重点获取海上风电、国际业务、充电桩业务等新业务资源,进一步提高获取优质资源的能力;要认真落实新能源公司2019年工作会精神,认真安排好2019年的各项工作,把党建和党风廉政建设、市场开发、项目建设、安全生产等各项工作做实、做好,为公司的高质量发展作出新贡献。

  为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步明确公司未来发展方向,实现公司高质量发展,公司党委书记、董事长吴洵同志从公司市场开发的工作总基调、市场开发的业绩考核、传统业务和新业务努力方向三个方面,提出了公司未来业务转型和工作创新的新方法、新模式。一是明确2019年及今后一段时间,新能源公司市场开发的工作总基调是工作创新和业务转型,总部各部门、各区域公司要解放思想、创新思路,在不断严峻的市场形势下,积极探索高科技、未来市场潜力大的新业务、新技术应用,进一步转化成为公司改革发展的竞争力。二是不断完善公司市场开发业绩考核办法,进一步增强市场开发业绩考核的精准性,通过加大市场开发的奖惩力度,真正把市场开发的压力层层传导下去,让各区域公司在抓好发电业务的同时,将更多的精力投入到优质资源获取和项目建设上来,全力推动公司科学持续发展。三是把握好国家新能源行业政策和公司发展的方向。风电、光伏发电短期内仍是新能源公司主要业务,各区域公司要集中精力将手头的存量资源转化为有效益的发电资产,进一步打牢公司转型发展的基础;总部各部门、各区域公司要认真落实“走出去”战略,将开发海外项目作为2019年的重点工作,加大对一到二个重点国别市场的资源获取力度,争取早日实现海外市场零突破;要在继续做好荣和项目的基础上,积极研究依托荣和项目进行业务移植,探索独立能源局域网、并网型智能微电网等新项目,将荣和项目技术成果总结并转化成为公司的核心竞争力;要抓住天津混合所有制改革的重要机遇,稳步拓展涉水业务、充电桩业务等新业务,做到系统谋划、精益操作,全力打造公司新的利润增长点;要全力抓好党建工作,将党建工作贯穿公司生产经营全过程,用改革发展成果检验党组织的战斗力;要严格遵守中央“八项规定”要求,干净做事,不触碰底线、红线;要高度重视安全生产工作,认真贯彻落实集团(股份)公司安排部署,时刻绷紧安全生产这根弦,切实做到安全生产工作常怀于心、常践于行;要做好干部和人才队伍的培养,努力建设一支能力突出、忠诚担当、干事创业的干部人才队伍,为公司高质量发展提供人才保证。

公司2019年市场开发专题研讨会

公司党委书记、董事长吴洵同志作会议总结

公司总经理王争鸣同志安排部署市场开发工作

班子成员会议点评

总部机关部门交流经验

各区域公司代表交流经验

(责任编辑:卢军)
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